西安管理咨询公司：管理的五大体系

  管理者的基本职能了解了之后，其实最重要的还怎么做，下面博海管理咨询公司来说说管理者的五大体系。

  企业管理咨询公司讲解的管理的五大体系，计划、流程、组织、制度、文化。一、计划管理

  无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。

  1、打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

  2.培养系统思维习惯：将企业行为视为一个完整的流程，每一件工作都是流程的一部分，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，以结果导向，这样才可以高效地完成工作。

  组织设计的原则是要平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。

  专业化：所谓专业化就是专人专事，让擅长某些职位的人做某些事情，因人分配，做到每个人每个岗位的最大化的专业程度。

  分权：什么样的权力就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，不要利用自己的职务权利做出一些影响其他人工作的不利指令，进而影响整个企业未来的发展流程。

  从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；一个合理合适的制度有助于员工的日常工作规范，他们是乐意遵守的。

  从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会让员工感觉到不适和压迫，会造成反弹。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分的发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到符合自己公司体系的制度才是根本。

  要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。有可能会出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业一定明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作规划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就能做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

  文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。

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