上上云学堂数字化企业学习平台上线

  据了解，上上云学堂是由上上电缆联合江苏云学堂网络科技有限公司一同搭建的数字化学习平台，可以在一定程度上完成上上电缆员工队伍的学习线上化、隐形知识显性化、人才培养系统化，达到构建企业良好的学习ECO的目的。上上云学堂致力于通过OMO线上线下融合学习、设立课题、专家辅导、磨课认证，开发出一批高质量、补短板、受欢迎的内训课程，营造适应VUCA时代的赋能业务学习型组织，提升人才教育培训效能，提升员工工作上的能力、工作绩效，助推企业业务发展。

  会议开始，张明作了《数字转型下的企业学习》报告，并用简明的语言向大家介绍了传统企业培训与现代企业培训的区别、数字化企业学习的演变、数字化企业知识循环中枢与学习体系等内容，直指企业学习的数字化转型发展的新趋势，论述了如何构建数字化企业知识循环中枢与学习体系，提出了“平台+内容+运营”的企业数字化学习平台的解决方案。

  “集团公司一直把人力资源工作放在重要位置，人力资源工作有序推进，在人才招聘、人才教育培训、薪酬激励、绩效管理等方面都有发展。” 上上电缆人力资源部经理史涛介绍了人才教育培训状况，对下一步上上云学堂的发展目标，她表示：“将通过数字化技术实现技术升级、平台升级，打通‘测、学、练、考、评’人才培养全链条，围绕关键岗位、新进大学生、管理梯队、内训师队伍组织并且开展人才教育培训工作，助推企业高水平发展。”

  丁志鸿说：“上上云学堂是一所没有围墙的大学，我们要把学习作为日常事，要营造‘人人兼学，时时可学，处处能学’的学习氛围，学习力就是竞争力，我们要依靠学习走向未来。”丁志鸿表示，上上电缆格外的重视人力资源工作，出台了一系列激励政策和措施，随市场竞争的日益激烈，企业对人才数量的需求慢慢的变大，对人才质量的要求慢慢的升高，要借助云学堂数字化学习平台推动企业管理提升，达到提质增效、增强企业核心竞争力的目的。围绕打造学习型组织，充分的利用好上上云学堂学习媒介，丁志鸿从多个角度对人力资源工作提出要求，一是各级管理的人要以身作则，做好表率，培养勤学好学的习惯，一直更新自身知识储备，适应数字化的经济时代信息化、智能化所提出的新要求，更要做好教练，敢于培养比自己更优秀的人；二是要系统谋划、扎实推进人才教育培训工作，要制定政策方案，明确人才标准和培养目标，落实各条线人才教育培训任务；三是要聚焦业务赋能，快速推广应用，上上云学堂是新型数字化学习平台，要挖掘内外部优质培训资源，组织技术、管理骨干提炼出好的经验，形成系统的企业课程教学体系；四是要创新培养形式，促进人才发展，要利用好数字化学习平台做好“测、学、练、考、评”，通过线上线下融合培养模式，提高培养成效。

  活动最后，丁志鸿、张明、部门分厂负责人、二级管理员、内训师等共计70余人共同开启上上云学堂暨内训师能力提升训练营“激发智慧，点亮未来”启动仪式。

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