【教你一招】新人入职180天这样培训才有效

  有调查显示，与没有受到良好的入职培训的员工相比，曾经得到过良好的入职培训的员工3年后的；与那些入职流程没有正真获得足够重视的员工相比，入职流程得到足够重视的员工能够早2个月达到最佳工作效率。

  新员工是公司发展的后备力量，他们的入职培训已成为企业人力资源管理的重要工作之一。新员工前6个月的培养最重要，如何快速提升新员工的能力？取决于前180天HR做了什么！

  1.给新人安排好座位及办公的桌子，有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）。

  3.让直接上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展的策略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

  5.对于日常工作中的问题及时有效地发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里。

  6.让直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

  7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

  转变往往是痛苦的，但又是必须的，HR需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供五个关键方法：

  1.带领新员工熟悉公司环境和各部门，让他知道如何写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电线.最好将新员工

  ，往往能促进新员工的成长：1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的

  会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值。4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是不是适合其它部门，

  ，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，注意表扬鼓励的多样性。3.向公司同事展示其成绩，并

  他们怎么样做团队合作、如何融入团队。1.鼓励新员工积极踊跃参与团队的会议并在

  当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能说是新员工真正成为公司的一份子，HR及管理者的任务重心也要随之转入以下3点：

  ，重新认识工作的价值、意义、责任、使命、高度，寻找自我的目标和方向。2.让员工感受

  使命，放大公司的愿景和文化价值，放大战略决策和领导意图等，聚焦文化落地、高效沟通。3.督促直接上司

  ，一次完整的绩效面谈包括下面六个步骤：1.每个季度保证至少1-2次1个小时以上的

  ，面谈之前做好充足的调查，谈话做到有理、有据、有法。2.绩效面谈要做到：明确目的；

  评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪几个方面做的不足）。3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到

  ，让他做出承诺，协助他达成既定的目标。5.给予员工参加培训的机会，鼓励其平时多学习、多看书，为他们