【48812】产品司理有用主张共享

来源：职业技能发布时间：2024-05-16 12:56:39

产品说明

关于产品司理而言，日常作业可谓千丝万缕，寻求更是离不开日常的锻炼与反思。咱们特为我们整理了产品司理应当遵从的22条作业准则，包括领导团队、有用交流、决议计划、时刻办理、高效运营、会议办理及项目办理七大要害范畴，希望能对巴望快速生长的产品司理们有所裨益。

团队应能明晰复述愿景、方针和价值观。若没办法做到，则交流需要加强，团队凝聚力有待进步。

明晰方针达到途径，对高层里程碑一目了然。若存在不知道要素，应揭露评论，一起应对。

交流无过度，满足交流方能保证信息疏通。硅谷大师亦言“布道不辍，保证团队同心协力。”

表述明晰，防止听者误解。有用交流是产品司理的“输出”的要点，应设定高标准，不断精进。

80%时刻用于产品发现、组织协调，20%时刻回答团队疑问。循环往复，保证发现与交给偏重。

树立安定联系，促进团队协作。权衡上下级及横向办理，保证各方利益得到照料。

把握命运，渐渐的提高。了解事务、产品及团队，及时呼应，继续交流，做出正确决议计划，对效果担任。

助力团队效果，排除障碍，应对改变。遵从“司理的时刻表”：协助小组成员高效履行。

（1）提早明晰议程：在会议举行前，产品司理应预先发布会议议程，保证每位与会者都对会议方针有明晰的知道。鉴于会议时刻名贵，产品司理需掌控会议节奏，防止违背主题的评论，然后高效使用每一刻。

（2）饯别“DAD”准则：会议的要点在于评论、举动与决议计划。产品司理应记载一切决议计划，明晰评论焦点，并列出待履行的举动项，保证会议内容得到实质性执行。

（3）坚持“ABFU”准则：会议完毕后，产品司理必须在24小时内发送备忘录给一切与会者，再次承认并明晰会议效果，保证信息同步，促进后续举动。

（4）坚持好奇心，勇于发问：产品司理应具有探究精力，即便问题看似简略或愚笨，也应勇于提出。问题是探寻本相的钥匙，只要充沛发问，才干更明晰地整理和分化使命。

（1）项目流程化办理：每个项目都包括发现、规划、交给与迭代等阶段，产品司理需保证各阶段有序进行，保证项目全体的高效推动。

（2）及时呼应：作为功能之间的桥梁，产品司理在大都情况下需承担决议计划者的人物。因而，及时呼应至关重要，避免延误作业进展，保证团队协同高效。

遵从这些准则，产品司理不仅仅能够更好地领导团队、进行相对有用交流、做出正确决议计划，还能高效地办理时刻，成为高效的运营者。经过不断的修炼与反思，信任每位产品司理都能在这条工作道路上越走越远，效果特殊。回来搜狐，检查更加多