【48812】作业这些年踩中了一切不幸的坑

  药械产品司理像“保姆”相同，手握方向盘操纵着产品“宝宝”发展趋势重担，斡旋在出售、客户、各后勤支撑部分之间，或是主导或是和谐各种项目，成天忙忙碌碌脚踏实地。

  可“常在江湖走，哪有不挨刀”，辛苦不怕，怕的是费劲还不巴结，所谓有多少高光时间就有多少辛酸泪。回望初做产品司理的那些年，一把辛酸泪。

  产品司理和出售之间，其实是很“含糊”的联络，相互踩一脚和相互捧一把全看其时情境和两边心意，出售需求经常向产品司理请求样品、产品相关文件、学术费用去出资大客户。而产品司理也需求经过出售作为触角来了解前哨。

  刚做产品司理之初，在一家外科手术设备公司，被训练完产品理论总觉得不行，想着在跟出售多跑几个客户多看几台手术添加一些产品应用了解。与区域出售司理联络时，对方特别热心，说多看也没啥美观的，手术都是一个套路，不如就安排到XX医院手术室去待个二周。

  去了才知道其实是新装机到手术室后设备连连报警有过错，护士长要求厂家跟台二周辅导医师运用，并言明产品再坏就要投诉了。而区域出售司理觉得出售待在里边两周耽搁区域里其他客户用量，把我这个新任“产品司理”送了进来。

  顶着这样的高压，进也不是退也不是，我战战兢兢的跟了两周手术，即使是医师开台后机器正常运作，也死守在设备周围监督运用状况，生怕落一个连产品司理跟台都调试不来机器的名声。

  所以新到一个公司，想学习想前进是功德，静静打听一下周边搭档的根本为人和行事风格，再去求助与人，会让你自己更舒畅一些。

  从A公司刚换岗到B公司的时分，有一次注册部给一个老耗材续注册证成功，写邮件把产品新注册证、产品技能方面的要求和一些检测文件邮件给我，要求传达给相关业务部分。

  由于我在的上一家A司是医疗外科设备公司，产品的技能查验测验文件并不杂乱，别的本来出售在日常作业中，为了应对产品入院和招投标等事宜，这类文件本就有必要是人手一份，并不是什么保密信息。所以当我收到B司注册部的新支撑文件包并要求传达给业务部分时，简直一挥而就就转给了出售部、商务部。

  很快老板着急的来电要求我撤回邮件，理由是，检测文件包含了产品重要信息，发送给全员很简单把产品的重要成分走漏给竞争对手，而我只应该发送给各部分的窗口人，这样也是规避了由我为出口走漏信息的或许。

  这当然是一个视点，我所以为的也是一个视点。仅仅初入新公司时分来说，处理这些重要的证明文件，多问一下老板以往的常规，比想当然去处理要好许多。这一点，学到了。

  在C司时，W教授是某省内KOL,与咱们公司一贯协作严密，根本上年年都会投一场环绕他为中心的独家学术会议。每次会议作用都不错，尽管教授仅仅省级专家，但在当地能收罗一批学术粉丝，每次会后，都是很好的一波学术宣扬。

  某一年照常规去谈协作时，教授坚持要求带上一家小民营药厂一同做，理由是尽管对方是小公司，但药械本也不抵触，两边一同出费用，会议能请更多学员，学术传达作用更好一些。与对方谈好协作细节、各自出资状况、学员名单的分配之后，咱们就依照正常过程开端做了。

  成果直到会议前七天，按咱们公司要求有必要在体系里提交会议请求的deadline，对方还迟迟交不出他们那部分的学员名单，而他们公司由于也没什么合规流程要走，所以换句话说，他们拖到最终一天确认参与人员名单也能的。

  会议当天，对方的紊乱就不谈了，左右和谐，历经各种困难把会议办完后，会务公司找来说对方一向没把他们那部分的会务费（包含学员的交通会、住宿费等）打到会务公司，又是一通折腾才完事。

  古话说，宁可一个人偷一只鸡，也不要二个人偷一头羊。应用到现代职场，便是有个协作方，可不一定是1+1大于2，或许会拉你落水也不一定。

  你现在在职场的行事风格，藏着你踩过的坑、背过的锅、遭到的经历、积累的经历。做药械产品司理是很不简单的事，但产品司理这个岗位，假如做好了，也足以证明了你的多维度才能。所以，加油吧！

  思齐沙龙是医药人学习共享社区，为医药个人学习赋能。作者观念和事例仅供学习方法运用，不代表商业公司真实状况。