六西格玛：SIPOC图绘制流程及说明

  SIPOC图是一种用于描述系统流程的工具，它由供应商（Supplier）、输入（Input）、过程（Process）、输出（Output）和客户（Customer）五个元素组成。通过SIPOC图，可以将复杂的过程或系统来进行可视化展示，帮助人们更好地理解和管理流程。以下是一份关于SIPOC图的绘制流程及说明。

  在开始绘制SIPOC图之前，需要先明确绘制的目的和范围，以及涉及的流程和系统。同时，需要收集相关的资料和数据，包括流程的文档、数据表格等，以便更好地了解流程的细节和特点。

  供应商是指提供输入的实体，客户是指接收输出的实体。在SIPOC图中，供应商与客户是相对独立的元素，它们分别与过程元素连接，形成完整的流程链。因此，在确定供应商与客户时，应该要依据流程的特点和真实的情况进行选择和确定。

  输入是指供应商向过程提供的资源或信息，输出是指过程向客户提供的服务和产品。在SIPOC图中，输入和输出是与过程元素连接的线段，表示流程中物质、信息或价值的流动方向。因此，在绘制输入和输出时，需要根据流程的特点和实际情况做选择和确定。

  过程是指在输入的基础上，通过一系列的运作、操作或活动，将输入转化为输出的过程。在SIPOC图中，过程是连接输入和输出的桥梁，表示流程的核心环节。因此，在绘制过程时，需要根据流程的特点和实际情况做出合理的选择和确定。

  在完成供应商、输入、过程和输出的绘制后，需要进一步完善SIPOC图，包括添加必要的注释、说明、标注等，以便更好地说明流程的特点和规律。同时，需要检查SIPOC图的完整性和准确性，确保其能够准确地反映流程的真实情况。你可以与相关人员进行讨论，以确保图的准确性和完整性。

  绘制完成后的SIPOC图可以应用于多个方面，例如流程管理、质量管理、项目管理等。通过SIPOC图的应用，可以帮助企业更好地理解和管理流程，提高工作效率和质量水平。同时，SIPOC图也可以用于流程改进和创新，发现潜在的问题和机会，提出改进措施和创新方案。

  总之， SIPOC图是一种非常有用的流程分析和改进工具，可以帮助我们更好地理解系统的结构和流程。 通过绘制SIPOC图，可以明确流程的组成要素和运作规律，发现潜在的问题和机会，提出改进措施和创新方案。 因此，在实际应用中，应该要依据真实的情况选择合适的绘制方法和步骤，以充分发挥SIPOC图的作用。

  NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决实际问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决实际问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量上的问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

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