构建“学育管用”全链条机制 激活技术人才“一池春水”

  近年来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）深化贯彻落实人才强企战略，以“学、育、管、用”全链条机制为抓手，聚集技术人才队伍建造，经过立异培养形式、优化办理机制、疏通展注册道，推动技术人才队伍结构继续优化、本质显着提高，为企业高水平质量的展开注入微弱动能。

  技术人才队伍建造，根底在“学”。淮南市局（公司）坚持“以考促学、以学提能”，构建多层次、多维度的技术学习系统。针对专卖、营销、物流三大中心事务序列，精准拟定年度技术判定方案，经过“了解挑选+定向教导”双轮驱动，分层分类展开考前训练。依托内训师资源，开设“理论+实操”双轨讲堂，安排专题训练、真题解析和模仿测验，协助职工霸占易错点和难点。立异树立“线上+线下”交融学习渠道，使用网络学院展开碎片化学习，定时推送精品课程和职业事例，鼓舞职工经过“自主学习+协作研讨”深化技术了解。

  育才造士，人才为先。淮南市局（公司）将技术比赛、技术大师作业室建造与日常培养深层次地交融，打造“以赛代训、以创促学”的培养生态。接连多年展开全市系统技术序列职业技术比赛，经过“赛前集训+实战比拼”，涌现出一批省级“十佳”技术能手。依托劳模立异作业室、蓝领作业室等渠道，发挥职业技术能手的“传帮带”效果。树立“积分制办理”，将技术岗位职工参加科技项目、精益改进、论文宣布等归入积分查核，积分成果与评优评先、技术岗位聘任直接挂钩。

  强化技术岗位人员聘期办理，树立完好技术人才点评作业机制.建立技术岗位评聘委员会，细化技术岗位人员聘期办理责任权限，分类分序列拟定岗位查核目标，经过设定职业技术岗位根底作业目标和素能提高目标，进一步细化聘期查核点评目标和点评规范，盯梢催促技技术岗位聘任人员实行岗位作业责任，分类分级评定在聘职业技术岗位人员年度查核成果，将年度查核成果和期末查核成果作为聘任期满续聘的主要是依据，推动构成技术岗位聘任能上能下的动态办理全过程。

  用好人才是人才作业的终究落脚点。淮南市局（公司）坚持“以用促育、以用促留”，构建“评聘别离、竞赛择优”的岗位聘任系统。将专卖、营销、物流等岗位细分为三个序列，设置二至四级职业技术评聘通道，职工可经过“理论测验+述职辩论+民主评议”归纳竞聘上岗，对职业技术能手等优秀人才注册“直聘通道”，免试聘任至要害岗位，进一步激起技术人才立异发明潜能。

  经过“学育管用”全链条机制的施行，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）技术人才队伍建造成效斐然，下一步，淮南市局（公司）将继续完善技术人才生长生态，快速推动职业技术人才队伍建造，为职业高水平展开筑牢人才根基。（图片由王银环授权发布）

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