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企业数字化转型的十大趋势来源：职业教育 发布时间：2024-07-04 17:34:27
产品说明
当前，开发数据要素自身新价值探索尚处于起步阶段，而激活传统要素价值潜能的实践在近年将全面显现。
未来创新的主战场是系统性创新！新赛道布局是一个数字生产力引领的包含技术创新、管理创新、模式创新、产业创新、机制创新等的系统性创新过程。
在数字时代，国家治理、区域治理、产业治理、企业治理正在向数据驱动的治理新模式加速演进，亟需基于实时数据动态采集利用和线上线下协同，加速实现柔性治理、全局治理、动态治理和精准治理。
数字经济时代，未来所有人都将成为数字人才，而数字人才更要求彰显个性，更强调技能融合和柔性响应，组织也将从职能型演变为能力型。
我国以订单为牵引的产业互联网平台快速崛起，从发展趋势的大处着眼、从解决企业实际问题的小处着手，以需求牵引，以产业唱戏，实现了生态协同，技术聚合，取得了良好的发展效果。
企业更需要的是整合数据、技术、业务等，打造能力中台，集中力量解决问题，赋能业务优化、创新、重构！通过能力数字化、模型化、模块化赋能业务多样化、个性化，甚至社会化，以有效应对日益多变的市场，实现以用户为中心、直达与交互、开放与合作。
2数字场景建设成效取决于数据开发利用广度和深度，数据开发利用广度将由单个业务活动拓展到整个生态圈，数据开发利用深度将由规范应用和共享拓展到智能采集共享和生态级信息物理系统建模。相应的，数字场景的层级也将由单元级拓展到板块级、企业级、平台级和生态级。
真正的伴随服务将是具有价值导向、按需响应、全面整合、长期伴跑、快速迭代、持续改进等特征的新服务。希望伴随式服务能够打通甲乙双方合作的“肠梗阻”，携手加快数字化转型进程。
转型需求与解决方案供给结构性失衡的问题日益显著！转型需求越来越个性化、体系性和创新性，而当前的解决方案供给往往是局部的、过度专业化的、分而治之的。数字化转型呼唤“综合大学”和“全科医院”式的系统解决方案！
如果不采用新技术，企业数字化转型往往会遇到“老开发遇上了新问题”困境。市场与业务的快响应需求，遇到技术开发的慢响应周期，导致无法快速迭代；技术人员难以深入理解业务，业务人员把技术当作黑盒，导致技术业务两张皮；技术人员越来越成为工具人，业务人员创造性的发挥缺乏技术能力支持等。 |
